最近，青山资本有一篇文章，叫做《35岁，中国式中年》，在各平台刷屏。作为一家投资机构，他们整理了过去交流的上万个勇于探索商业模式的公司的案例，其中有个发现：9成以上的创业者，主要瞄准的产品受众，都不是35岁以上的人群，尤其是35-60岁。
各种各样的压力让中年人成了所谓的“透明群体”，甚至演化出一个新的话题：下半生危机。很多人都会有一种脆弱感。在后疫情时代，我们更建议你重读曾国藩。
曾用一句话评价曾国藩，“愚于近人，独服曾文正”。梁启超视曾国藩为半个圣人。曹德旺提到对自己影响最大的一本书是《曾国藩传》。就是这样一代名将名师、大儒、文学家，也遭遇过中年危机。
40岁时，曾国藩险些葬送官场之路。当时他上疏咸丰皇帝，批评皇帝见小忘大、喜欢面子工程、刚愎自用，气得咸丰“怒掷其折于地”。
44岁时，湖口之战，曾国藩再次兵败，100多艘战船被烧毁，被逼跳水逃命。
但正如曾国藩所说，“吾生平长进，全在受挫受辱之时”。这位奇人，一辈子屡战屡败、屡败屡战，数次掉进人生深渊，又爬了出来，全靠修行。
重读曾国藩，正是守拙、守家、守心这3点，让曾国藩的中年危机，乃至下半生危机，成为脱胎换骨的时刻。
守拙，就是勤于反思、勤于精进。换句话讲，人到中年，也要不断修炼安身立命之本。
为父亲守孝期间，曾国藩在老家修建了“思云馆”。在这里，曾国藩仍然日日早起，坚持每天写日记、反省自身，就此领悟了黄老之术。他改掉孤傲好胜的个性，以柔行事，“无人不拜，无信不回”，扭转了自己不容于官场、无法取信于皇帝的困境。
就像巴菲特的合伙人芒格，在他85岁时还在说，“我每天都在等待麻烦的到来。因为只有麻烦来了，我才能找到我身上的问题。”高手底层逻辑都是相同的。只有用看似笨拙的办法，坚持进化，才能避免中年的认知困境，实现境界突破。
守家，就是重视家庭关系，重视传承。人到中年，家庭是最好的压力缓冲器，也让人有走出低谷的底气。
曾国藩官场26载，打仗14年，做过“礼部尚书”外交官的职位，担任过两广总督，相当于今天的省委书记。这样的大忙人，竟留下了近1500封家书。信里他惦念长辈，很关心子女教育，对家族传承的使命又有一份担子在。字字用心良苦，反而陪曾国藩熬过最难关头。
这些书信和家训代代传承，让曾氏家族打破富不过三代的魔咒。据研究，曾氏家族十代传人，出了200多位人才。其中有数学家曾纪鸿、教育家曾约农与曾宝荪、化学家曾昭抡等等。
曾国藩在信中宽慰官场碰壁的下属陈湜，以“宽”字自养。就是说，做人别内耗。把心放在宽阔之处、泰然以对，就能一改病怏怏的身体和颓废之气。越淡定，越容易找到出路。
曾国藩的一生，就是关于心的修行。盘点他这辈子的称号，其中5个最广为人知，代表了不同的人生阶段。但每个称号背后赤心未变。
幼年时期，乳名“宽一”，是族人希望其为人宽厚、一始而终。少年时期，族人为其取名“子城”，学业有成之意。后来在湘乡念书的曾国藩，自己取号“涤生”就此树立了反思自新、日日精进的做人心志。
官场时期，曾国藩遇见人生贵人、当朝大学士穆彰阿。曾国藩很关心国家大事，穆彰阿注意到了并建议他改名“国藩”，有国之藩篱、国之屏障的意思。
曾国藩离世后，被授予谥号“文正”。司马光曾点评，“文正是谥之极美，无以复加”。尽管也有“曾剃头”这样的冷血称号，但十年七迁，连跃十级，平定太平军，曾国藩以一己之力挽救将倾大厦，为清朝续命50年，无愧于这个谥号。
称号对每一位普通人而言是不同人生阶段的符号，承载和见证了生活的期盼和起伏。正如汇丰推出的这支影片，展示了一位普通人，如何被不同的称呼所联系，在不同阶段拥抱不同脆弱和惊喜。
生活可能会出现危机，但也会有转机。这都将沉淀成无价的人生财富。人生财富也不止于金钱，自我成长、健康身心、精神传承，都是无形的资产。
当闭眼投资的时代宣告结束，中国经济进入缓慢复苏周期，我们该如何穿越各阶段的人生周期，构建自己的反脆弱系统？
读懂曾国藩的守拙、守家、守心，能让我们稳住人生基本盘，把韧性精神世界搭建起来，应对风险。
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中年危机也好，人生波动也罢，反脆弱其实就是一个人对恐惧的管理能力，这种强大来自于内心稳定，以及安全边际。
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