从不懂技术和管理，没有资本，也没有大的销售经营渠道和经验，到今天掌握了产业的核心竞争力，炬森五金董事长戚志并没有停下成长的脚步，他把企业当做修行的道场，在人生的道路上不断反思与进取。
回首工厂成立之初，有6年的时间是连续亏损的，戚志甚至要跟亲属和朋友借钱来支撑企业运转，这听起来很不可思议，一般人亏一两年都会受不了另谋出路。
“当你的目标单纯是赚钱的时候，一旦亏损你就会及时止损，但是，当你的目标是做好产品，做出划时代产品的时候，你就不会动摇，因为你每一天都能清晰地看到，你在一步步接近目标。”戚志说。
功夫不负有心人，2006年，他带领研发团队成功攻破技术难题，研发出了划时代的产品——液压铰链，得到了全球的认可，在市场上所向披靡。此后，炬森的业绩都以每年30%以上的速度快速的提升，近年的速度依然有增无减，市场潜力依然巨大，成为了国内铰链的细分行业冠军。团队规模也从创业初期的十几人，发展到今天的一千多人。
其中，2016年，戚志加入了大成商道，加强完善公司运营思维体系，并引入普伟集团企业管理提升咨询项目，炬森的生产管理有了质的突破，极大地释放了产能，当年业绩增长了60%。
从2012年起，戚志开始思考，虽然铰链的市场表现很好，每年都是供不应求的状态，但始终是一个隐形的产品，消费者注意到的频次不高，很难打造出一个知名的品牌。
但锁就不同了，每天都能跟消费者见面，在这样的产品领域里打造品牌的成功率会高很多。于是，他成立了锁具的项目部，专注于锁具的技术创新和市场开拓。
研发是炬森的强项，不到一年的时间，就在锁具上面有了很多创新，获得多项专利，但投入市场后，表现并不理想。同期，还有自动化项目与互联网+项目，发展均不如预期。
戚志陷入了焦虑，不良项目分散了他很多精力。他开始觉得，是因为没有合适的人才来主导项目，是自己心态不够开放，等等原因，但项目负责人换了又换，依然没有起色。
一直到2017年，他沉淀下来，并与大成商道黄校长几番交流之后，渐渐看清了问题的本质，也看到之前自己的膨胀。“一款产品背后是一个庞大的体系，需要在技术、管理、销售等方面有很深的沉淀，我亲力亲为带着团队，用了10年以上的时间，才奠定了铰链项目如今的根基，而在没有建立锁具人才教育培训机制的前提下，指望着靠空降兵快速地把项目拉起来，必然是事与愿违的。”他说，“当你膨胀的时候，耳朵听不见，眼睛也看不深远，正所谓，一叶障目而不见泰山。制造业很难像互联网公司那样一日千里，这是基因决定的，沉得住气很重要。”
黄校长多次在大成商道的课堂上谈到聚焦的重要性，因为资源永远是有限的，开发新领域要仔细权衡自身的优势与不足。炬森是幸运的，多年来的产业沉淀与实力，给了他们试错的弹性。而一些还未站稳脚跟的企业，在别的领域冒进，失败了对主业会造成没有办法挽回的损失。
痛定思痛之后，戚志决定逐步砍掉、缩减一些拖企业后腿的项目，“不管多痛，都要果断执行！因为会耗费自己很多精力。更重要的是，当一个项目出现很多问题的时候，其实在公司里面是一股负能量，其影响比单纯经济上的亏损大得多。”
未来，立足技术和规模优势，炬森会促进聚焦在铰链主业上，聚焦在技术创新上，聚焦在人才教育培训体系的建立上，不断深挖价值。
在互联网时代浪潮中，戚志一刻也没有停下思索，并积极地尝试，成功也好，失败也好，对他来说都是生命中宝贵的体验，让他得以不断调整方向。
现在，各行各业都在谈大数据，谈人工智能，但戚志认为大数据对制造业的冲击还远未开始，未来，当信息足够透明的时候，你的采购成本透明，用人成本透明，技术上的含金量透明，消费者或者客户能迅速做出最优选择，在这样的情况下，如果制造商没有强大的资本优势、规模优势作为支撑，专利技术作依托，注定要被时代淘汰。
所以，一个很残酷的事实就是，强者会越强，弱者会渐渐被淘汰，规模化、资本化，集中化，是制造业的必然趋势，相对来说，现在大家都很重视的品牌化，反而不是最重要的趋势，因为抛开奢侈品领域，对于普通产品，特别是工业品来说，当所有的生产流程数据都透明的时候，品牌的溢价会非常少，客户本身有足够的信息支撑购买判断。
接轨长期资金市场，是炬森未来努力的方向，只有做大规模，研发独有核心技术，才能抵御信息时代的冲击，立于不败之地。同时，才能吸引并留住更多优秀的人才。
戚志在大成商道最大的收获，是回归到自己的初心，明确了作为一个企业家的价值观。他很认同黄校长所说的，企业家要时刻明确自己要的是什么，如果单纯追逐名利，那企业肯定是做不大的，只有当你的梦想是帮助更多的人，成就更多的人，才能装得下员工的梦想，才能打造一个生生不息的能量场。一个老板的格局，就是他的公司发展的天花板。
“一个人无论做什么样的事情，都是对自己的一份修炼，人生的意义，就是为这样一个世界创造了多大的价值。当你的内心第一位是赚钱，那你走进企业，一定很多事和人都看不顺眼，但当你的人生是为了修炼，为了创造更大的社会价值，那企业就是你修炼的道场，每一个人都是来渡我，无论好不与好，都是有助于自我不断升华的过程，你的格局和处事方式自然就不同了。”戚志说。
企业文化是他很重视的方面，因每个人都有自己的想法和个性，也有自己独特的人生经历，当大家都处于一个正能量场的时候，自然就会表现出正能量的一面，反之亦然。而企业文化归根结底，就是一个企业的正能量场。
黄校长做过一个有趣的比喻：当你是一个普通和尚的时候，你在庙里念经，什么事都没有；但当你是唐僧，要去西天取经的时候，就什么妖魔鬼怪，什么干扰都出来了。只有不忘初心，坐怀不乱，才能带众弟子走出高家庄、走出女儿国，跨过火海，最后得道。戚志浮躁过，膨胀过，现在的他沉淀下来，回归初心，既然已经选择了走一条远行的路，选择了一辈子做好一个产品，那就踏踏实实的打造企业文化，打造核心竞争力，再反过来拉动企业未来的发展。路虽远，行则将至。
炬森在铰链领域已经是全国冠军，享誉国内外，未来，将向全球冠军发起冲刺，为中国制造在世界舞台的表现添上浓墨重彩！
一、进一步完善运营思维体系，企业的生产管理有了质的突破，极大地释放了产能，2016年业绩增长了60%，每年都保持30%以上的增长；
二、去除浮躁，沉淀下来，逐步砍掉、缩减一些拖企业后腿的项目，进一步聚焦在铰链主业上，聚焦在技术创新上，聚焦在人才教育培训体系的建立上，不断深挖价值；
三、回归到自己的初心，明确了作为一个企业家的价值观，打造企业文化，打造核心竞争力，助推企业发展！
2016年，加入大成商道，开始修习《大成商道·凯旋篇》与《大成商道·问鼎篇》；
广东炬森五金精密制造有限公司成立于2001年,占地面积50000平方米,位于广东省佛山市顺德区勒流镇众涌工业区。是一家集研发、生产和销售为一体的家具五金、液压铰链、防盗锁具与自动化设备制造型企业，现有员工1300余人。
作为全球液压铰链领航者，强大的设计研发与国际超高品质标准的生产管理，使炬森成为诸多国际、国内知名五金品牌的铰链生产基地。炬森以技术创新为本，经过10多年的努力开拓，现拥有“阿耐得”、“荷玛”、“特耐”、“炬森”等知名铰链品牌，是我国液压缓冲铰链的有突出贡献的公司，现已拥有国家授权的液压缓冲铰链技术专利多项，产品畅销欧盟、美国、日本、印度。企业具有一条现代化的生产线，生产高质量的铰链液压缓冲器，为液压缓冲铰链的生产奠定了基础。
炬森防盗锁具通过了公安部检测，以其独特的精密、灵动、超级防盗结构特点，成为全世界防盗锁具产品中最具技术上的含金量，防盗性能领先行业的新型锁具产品。
炬森精密自动化事业部，是国内主要的非标自动化设备研发制造企业之一，专门干自动化设备的研发制造。凭借研发高效稳定、控制精准，为客户提供全方位的自动化生产系统。
企业荣获“国家高新技术企业”、“广东省民营科技公司”、“广东省名牌产品”，“科学技术创新产品奖”等多项卓越资质，享誉海内外。
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